• Thu. Nov 12th, 2026

CPF กำไร Q3 แตะ 5,227 ล้าน ลุยบริหารความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่ รับมือเศรษฐกิจผันผวน

cpf-กำไร-q3-แตะ-5,227-ล้าน-ลุยบริหารความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่-รับมือเศรษฐกิจผันผวนCPF กำไร Q3 แตะ 5,227 ล้าน ลุยบริหารความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่ รับมือเศรษฐกิจผันผวน
CPF กำไร Q3 แตะ 5,227 ล้าน ลุยบริหารความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่ รับมือเศรษฐกิจผันผวน

บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF เปิดผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2569 มีกำไรสุทธิส่วนของบริษัท 5,227 ล้านบาท เพิ่มขึ้นประมาณ 1% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน แม้เผชิญแรงกดดันจากต้นทุนขนส่งและวัตถุดิบที่ปรับตัวสูงขึ้นในหลายประเทศที่เข้าไปลงทุน ขณะที่รายได้จากการขายอยู่ที่ 149,120 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8% สะท้อนการเติบโตของธุรกิจท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมอาหารโลก CPF กำไร Q3 แตะ 5,227 ล้าน ลุยบริหารความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่ รับมือเศรษฐกิจผันผวน

นายประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร ซีพีเอฟ กล่าวว่า ธุรกิจอาหารและเกษตรอุตสาหกรรมยังต้องเผชิญความท้าทายจากหลายปัจจัย ทั้งความผันผวนทางเศรษฐกิจ ภาวะอุปทานและความต้องการสินค้าในแต่ละประเทศ ต้นทุนการผลิต ตลอดจนความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ ซึ่งล้วนส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจโดยรวม

สำหรับผลการดำเนินงาน 9 เดือนแรกของปี 2569 (มกราคม-กันยายน) บริษัทมีกำไรสุทธิส่วนของบริษัท 14,177 ล้านบาท ลดลง 41% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากผลประกอบการในครึ่งปีแรกได้รับผลกระทบจากราคาสุกรที่อยู่ในระดับต่ำกว่าช่วงเดียวกันของปีก่อน ภาวะเนื้อสัตว์มีปริมาณเกินสมดุลในหลายประเทศ รวมถึงต้นทุนโดยรวมที่เพิ่มขึ้นจากความขัดแย้งในตะวันออกกลาง

เร่งบริหารห่วงโซ่อุปทาน รับความท้าทายปีหน้า

นายประสิทธิ์กล่าวว่า บริษัทประเมินว่าความท้าทายทางเศรษฐกิจในหลายประเทศจะยังต่อเนื่องไปถึงปีหน้า จึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การแปรรูป ไปจนถึงการกระจายสินค้า พร้อมนำเทคโนโลยีดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเกษตรอัจฉริยะ (AgriTech) มาประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต บริหารต้นทุน และเสริมขีดความสามารถในการแข่งขัน

ทั้งนี้ CPF ใช้จุดแข็งจากการมีฐานธุรกิจใน 16 ประเทศ เป็นกลไกกระจายความเสี่ยงและสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ รองรับการเปลี่ยนแปลงของตลาดโลก โดยให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงเชิงรุก ควบคู่กับการทำงานร่วมกับเกษตรกรและพันธมิตรคู่ค้า เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับห่วงโซ่อุปทาน และเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

ชูอาหารสินทรัพย์ยุทธศาสตร์ เพิ่มมูลค่าตลอดห่วงโซ่

ขณะเดียวกัน ท่ามกลางความท้าทายจากสภาพภูมิอากาศที่แปรปรวนและความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ ความมั่นคงทางอาหารกลายเป็นประเด็นสำคัญ โดย CPF มองว่าอาหารเป็นสินทรัพย์เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Asset) ที่ต้องเปลี่ยนผ่านจากการมุ่งเน้นปริมาณการผลิต ไปสู่การสร้างมูลค่าเพิ่มและคุณค่าให้กับผู้บริโภค ควบคู่กับการยกระดับประสิทธิภาพการผลิต

บริษัทจึงนำเทคโนโลยีขั้นสูง ระบบอัตโนมัติ และ AI มาปรับใช้ตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป พร้อมพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ ให้สอดคล้องกับความต้องการที่แตกต่างกันในแต่ละตลาด

นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงเชิงรุกและการเพิ่มประสิทธิภาพในทุกขั้นตอนของธุรกิจ เพื่อรับมือกับความผันผวนของตลาดโลก เสริมความสามารถในการแข่งขันระยะยาว และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนร่วมกับเกษตรกรและพันธมิตรทางธุรกิจ

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.thansettakij.com/economy/trade-agriculture/673615&ct=ga&cd=CAIyHGY3N2RkMGYwMjUwYTJhNjg6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw3bC0PGD6nOPqgEWov7uyrF