ประเทศไทย จุดเปลี่ยนสำคัญของ “เอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์” คือประชาชน

Andrew W Scott และ Ben Blaschke Ben อดีตนักข่าวสายกีฬาในซิดนีย์ ประเทศออสเตรเลีย ดำรงตำแหน่งบรรณาธิการบริหารของ Inside Asian Gaming หรือ IAG แสดงทัศนะไว้ในบทบรรณาธิการในประเด็น

ประเทศไทยกับจุดเปลี่ยนสำคัญของ “เอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์” โอกาสแห่งการเปลี่ยนผ่านหรือบทเรียนซ้ำรอย?

โดยโพสต์ทูเดย์ได้เรียบเรียงความเห็นและข้อเสนอแนะดังกล่าวดังนี้

ประเทศไทยกำลังยืนอยู่บนจุดเปลี่ยนสำคัญของการผลักดัน “เอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์” หรือโครงการรีสอร์ตแบบบูรณาการ (Integrated Resort) หรือ รีสอร์ตครบวงจร ที่จะรวมแหล่งท่องเที่ยว ที่พัก ศูนย์การประชุม พิพิธภัณฑ์ สวนสนุก ร้านค้าระดับโลก และคาสิโนที่ถูกกฎหมายเข้าไว้ด้วยกันอย่างครบวงจร

แม้ในสายตาของใครหลายคน เหมือนว่าการออกกฎหมายเพื่อรองรับการพัฒนา “คาสิโนถูกกฎหมายแห่งแรกของประเทศ” ได้เดินหน้าไปไกลแล้ว และเหลือเพียงแค่การพิจารณารายละเอียดเล็กน้อยเท่านั้น แต่ในความจริงกลับห่างไกลจากภาพที่สวยหรูเช่นนั้น

บทเรียนจากญี่ปุ่น เมื่อฝัน IR กลายเป็นฝันร้าย

เราคงไม่ลืมว่าเหตุการณ์ลักษณะเดียวกันเคยเกิดขึ้นที่ญี่ปุ่น หลังจากรัฐบาลญี่ปุ่นผ่านกฎหมายอนุญาตให้พัฒนารีสอร์ตแบบบูรณาการในช่วงปลายปี 2016 และตามด้วยรายละเอียดเพิ่มเติมในปี 2018 ปรากฏว่ามีผู้ประกอบการคาสิโนระดับโลกกว่า 20 รายให้ความสนใจลงทุนในกว่า 8 เมืองทั่วญี่ปุ่น

แต่ในท้ายที่สุด กลับมีเพียง 4 กลุ่มทุนเท่านั้นที่ยื่นข้อเสนอจริง และรัฐบาลกลางก็อนุมัติเพียงแค่โครงการเดียวคือ MGM ที่โอซาก้า ส่วนอีกหลายเมืองต้องเผชิญกับความล้มเหลว

อะไรคือสาเหตุของความล้มเหลวนี้?

ระบบคัดเลือกผู้ลงทุนที่ยุ่งยากและไร้ประสิทธิภาพ

ขาดการสื่อสารที่ชัดเจนระหว่างรัฐบาลและภาคเอกชน

ที่สำคัญที่สุด ความล้มเหลวในการอธิบายต่อประชาชนว่าจริง ๆ แล้ว “รีสอร์ตแบบบูรณาการ” คืออะไร และมีประโยชน์ต่อสังคมในแง่ใด

ผลลัพธ์ก็คือ ความไม่เข้าใจของประชาชนกลายเป็นแรงต้านที่รุนแรง จนในที่สุด ฝันที่จะสร้างอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวแบบใหม่ก็พังทลายลง

ไทยจะเดินซ้ำรอย หรือสร้างแบบอย่างใหม่?

ประเทศไทยมีศักยภาพอย่างยิ่งในการสร้าง “เอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์” ที่กลายเป็นแลนด์มาร์กระดับโลก และเป็นหนึ่งในแม่เหล็กดึงดูดนักท่องเที่ยวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเอเชีย แต่ความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อไม่เดินซ้ำรอยเดิมของญี่ปุ่น

“การสื่อสาร” คือกุญแจสำคัญของความสำเร็จ

รัฐบาลไทย หน่วยงานรัฐ ภาคเอกชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ต้องร่วมมือกันในการสร้างความเข้าใจที่ถูกต้อง ชัดเจน และตรงไปตรงมาให้กับประชาชนว่า เอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์ไม่ใช่แค่ “คาสิโน” หากแต่เป็นระบบนิเวศแห่งการท่องเที่ยวที่ซับซ้อนและสร้างมูลค่าได้รอบด้าน

ลองพิจารณาตัวอย่างของ Marina Bay Sands ในสิงคโปร์ ที่สามารถยกระดับประเทศเล็ก ๆ ให้กลายเป็นจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวระดับโลกได้ในเวลาไม่นาน แม้ภายในโครงการจะมีคาสิโนขนาดใหญ่ที่สร้างรายได้มหาศาล แต่สิ่งที่ผู้คนจดจำกลับเป็น SkyPark, ศิลปะการออกแบบ, ร้านค้าหรู และบรรยากาศที่ไร้กลิ่นอายของการพนัน

หรือ Wynn Resorts ในลาสเวกัส และ Galaxy Macau ที่แม้จะมีคาสิโนเป็นหัวใจของธุรกิจ แต่ก็ซ่อนตัวอยู่ภายใต้ความหลากหลายของประสบการณ์ที่มอบให้กับนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นโชว์ระดับโลก พิพิธภัณฑ์ ศูนย์การค้า ร้านอาหารระดับ Michelin และพื้นที่สีเขียวที่ออกแบบมาอย่างประณีต

อย่าให้ประชาชนมองว่าเป็นเพียง “ช่องทางหารายได้รัฐ”

สิ่งสำคัญที่รัฐบาลไทยต้องระวังให้มากคือ การหลีกเลี่ยงไม่ให้โครงการนี้ถูกมองว่าเป็น “การหากำไรเข้ารัฐ” หรือ “โอกาสทองของทุนต่างชาติ” หากแต่ควรแสดงให้เห็นถึงเจตนารมณ์ในการพัฒนาเศรษฐกิจภาพรวมของประเทศ เปิดโอกาสให้กับท้องถิ่น ผู้ประกอบการไทย และคนรุ่นใหม่ในการมีส่วนร่วม

สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ผ่านกระบวนการพูดคุยที่เปิดเผย โปร่งใส และมีส่วนร่วมของประชาชนอย่างแท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประชาชนชาวไทยกว่า 72 ล้านคน ที่ต้องไม่ถูกทิ้งไว้เบื้องหลังในการออกแบบอนาคตของประเทศ

โอกาสอยู่ตรงหน้า แต่เดิมพันก็สูง

ประเทศไทยมีโอกาสที่จะสร้างต้นแบบใหม่ของเอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์ที่สมดุลระหว่างเศรษฐกิจ วัฒนธรรม และความรับผิดชอบต่อสังคม แต่จะไปถึงจุดนั้นได้ ต้องอาศัย “ความร่วมมือที่จริงใจจากทุกฝ่าย” การมีส่วนร่วมของประชาชน และความตั้งใจจริงในการสร้างความเข้าใจ ไม่ใช่เพียงการใช้โฆษณาชวนเชื่อ

เพราะสุดท้ายแล้ว โครงการนี้จะสำเร็จหรือล้มเหลว ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความอลังการของแผนแม่บทหรือความพร้อมของทุนต่างชาติ  แต่ขึ้นอยู่กับว่า “คนไทยทั้งประเทศ” เข้าใจ เห็นด้วย และพร้อมจะเดินไปด้วยกันหรือไม่ต่างหาก

ที่มา: https://asgam.com/author/blaschke-and-scott/